Los hoteles y la planificación del diseño y construcción – Por Blanca Lagos

Cuando se habla de planificación, desde el punto de vista del PMBOK (1) se habla al menos del 50% de los procesos identificados en un proyecto. Es decir, como gerentes de proyecto, pasamos buena parte de nuestro tiempo planificando.

(1) PMBOK: Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos, por sus siglas en inglés.

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¿Cuáles son los stakeholders claves para poner en marcha con éxito un proyecto hotelero franquiciado? – Por Blanca Lagos

Blanca Lagos estuvo a cargo de la gerencia de proyectos de NM Lima Hotel

Los stakeholders dentro de la Gestión de Proyectos

En el desarrollo del proyecto de un hotel, intervienen varias personas y/u organizaciones con las que el inversionista necesita establecer y mantener canales de gestión adecuados, además de una comunicación efectiva, en la medida que busque un resultado exitoso para su inversión.

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¿Qué aspectos son claves para construir y comenzar a operar un hotel? – HABLAN LOS EXPERTOS.

Poner en funcionamiento un hotel, todo el recorrido que va desde que se toma la decisión de desarrollar un proyecto hotelero hasta que se abren las puertas para iniciar operaciones en el hotel es todo un reto, en el que tanto los dueños / inversionistas  tienen que tomar una serie de decisiones  y elegir a las empresas que van a ser claves para la lograr el éxito.
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La importancia del acompañamiento temprano de una Gerencia de Proyectos en la construcción de un Hotel – Por Blanca Lagos

Usualmente cuando nos reunimos con inversionistas que por primera vez desean invertir en un proyecto de hotel, desconocen o no están claros de la función, utilidad o necesidad de una Gerencia de Proyecto para la construcción de un Hotel.

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